根据省检察院党组安排部署，现围绕“我的岗位好不好”“我的职责是什么”“我要怎样尽职责”三个问题，结合岗位实际，谈谈本人的理解认识，不妥之处，敬请批评指正。

“我的岗位好不好？”，岗位，不仅仅是“为稻梁谋”，岗位更意味着责任。有收获必有付出，有享受必有奉献，责尽才能心安。岗位是舞台。在岗位这一舞台上，只有小演员，没有小角色，每个人都是主角，表演的精彩程度取决于扮演角色时的投入程度。要把岗位当作展现自己能力的舞台，做好本职工作，摆正心态，轻装上阵，高调做事，低调做人。工作中善于谋划、勤于实践、敢于创新、树立亮点，创造性地开展工作，将平凡的工作干得不平凡，彰显工作的“匠心”。

我的岗位是省检察院案管办主任。2019年３月，承蒙院党组和院领导的信任，我被安排负责案管办工作。五年来，我不忘初心，坚持能动履职，把握案管部门作为检察业务工作“中枢”的职能定位，找准工作的着力点，抓住重点、解决难点，积极构建高效的案件管理机制，为有效促进全省检察办案质量提升不断努力。近年来，针对取保候审案件办案效率不升反降、“案-件比”作用被虚化等“反管理”问题，撰写了《“案-件比”指标作用被虚化 办案效率不升反降》专题调研报告，获全国优秀检察业务数据分析研判报告二等奖。去年，结合近十年全省刑事案件结构发生的重大变化，形成《服务平安青海建设助力治理能力现代化——青海省十年刑事犯罪数据分析报告》，系统梳理十年来全省刑事犯罪呈现的趋势、特点等，结合具体案例深入剖析原因、提出治理对策建议等，助力平安青海、法治青海建设，助推全省社会治理体系和治理能力现代化提供参考。撰写的《新时代案管部门如何更好发挥案件质量监管作用》等多篇文章，获最高检、省委奖励。作为部门负责人，我积极营造踏实肯干、积极向上的工作氛围，为干警提供展示自我的舞台，鼓励干警创新实践，在工作磨砺中促进干警成长，案管办多名干警在全省案管业务竞赛中荣获“业务标兵”称号。案管办先后获“全省巾帼文明岗”“全省检察机关先进集体”“优秀党支部”等多项荣誉。2022年最高检案件管理工作考核中，案管办综合排名全国前五，2023年依旧保持良好势头，多项案管考核指标位列全国前十。作为全国案管工作突出省份，多次在最高检进行交流发言。可以说这个岗位给了我太多的收获和荣誉，我发自内心地喜欢这个岗位，热爱这个岗位。

案件管理部门是业务管理的主责部门，肩负着统筹好数据统计、分析研判、程序监管、质量评查等工作，要发挥业务管理的“枢纽”作用。身为案管部门负责人，要以身作则、率先垂范，“其身不正，其令不行”，要说到做到、承诺兑现，起到“上行下效”的作用；要多深入基层、深入一线调查研究，了解问题、解决问题；要管好自己的下属、亲属和身边人；要破除特权意识，形成从上到下、凝心聚气的工作氛围。要发挥好带头示范作用，切实担负起“管”的责任。一要正确把握高质效办案和高水平管理的关系，坚持系统思维、辩证思维，统筹好宏观管理与微观管理的关系，发挥好业务管理现代化整体效能。发挥好评价指标“风向标”“基准尺”的作用，应勇检察长指出：“评价指标、通报值指标减少后，案管部门的责任不是轻了，而是更重了。”宏观管理重在通过对一个地区、一个条线业务数据的分析研判，发现检察业务运行的整体性、趋势性、苗头性问题，有针对性地提出前瞻性解决意见和措施，要统筹好“有质量的数量”和“有数量的质量”，促进法律监督质效的整体提升。微观管理要通过案件评查，精准评价具体案件质量，发现和纠正具体案件办理中存在的问题。二要坚持目标导向与问题导向并举。深刻领悟“高质效办好每一个案件”的深刻内涵、目标要求，注重发挥业务数据分析研判为引领的业务指导体系的功能作用，持续加强业务数据的日常审核、专项核查和通报，确保业务数据可靠、可用。要推动建立业务数据提醒、分析、会商，会商意见落实反馈以及业务数据发布与解读等分析研判会商机制。通过分析研判精准发现问题并实实在在解决问题，促进检察业务治理。三要坚持管案和管人结合。加强案件管理，坚持管案和管人相结合。依法依规落实办案管理责任，着力管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。不断转变工作理念、管理方法、指导方式，引导检察人员树立正确政绩观，坚持实事求是、严格依法办案，以高水平管理促进高质效办案。