会议对第三届青海省检察机关案件管理业务竞赛中获得“业务标兵”“业务能手”的9名同志进行表彰，并颁发奖杯和荣誉证书，对组织有力的3个市州院颁发了“优秀组织奖”。

会上，满志方对竞赛活动组织和选手表现给予充分肯定，对进一步提升案管履职能力提出要求。

他强调，一是要更新管理理念，不断推进案件管理能力现代化。要深入学习贯彻《最高人民检察院关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，不断更新检察业务管理理念，履行好案管部门专门管理的职责，以高质效的案件管理服务保障高质效的案件办理。要处理好“小管理”与“大管理”的关系。增强全局意识、系统观念，坚持案件办理与管理并重，以高质效的个案办理和管理带动提升整体业务质效。要把握好监督管理与服务保障的关系。“在监管中服务，在服务中监管”，既要强化服务意识，也要增强管理智慧，把促进提升整体办案质效作为工作目标，更大程度地争取理解和支持，最大限度地凝聚共识。要构建好检察业务管理现代化四大体系。要突出检察长和检委会的宏观把握和引领定位，强化办案部门对案件的自我管理、案管部门对案件的监督管理。要构建好三级院各有侧重的一体化运行机制。省检察院重点抓好案件质量宏观指导、业务数据分析研判、建章立制，引领全省案管工作健康发展；市州检察院重在发挥好承上启下作用，加强对基层院案管工作的指导；基层检察院重在发挥基础作用，抓好数据监管、流程监控等核心业务，切实把业务数据搞精准、把办案程序抓规范、把办案质量提上去。三级院要形成合力、各有侧重，一体抓好案件管理。二是要聚焦主责主业，服务检察业务工作高质量发展。完善案件管理机制，形成上下一体合力，推动工作规范化、监督精准化、服务主动化。要突出业务数据分析研判的宏观引领。要聚焦高质效办案的要求，坚持问题导向，注重发现倾向性、典型性、异常性问题。坚持从业务数据、重点指标穿透到具体地区、具体单位、具体案件，确保分析研判会商意见落实落地。要科学运用案件质量主要评价指标。要准确把握新修订案件质量评价指标背后的司法理念、司法规律和价值引领，把握趋势、查找问题、研提对策、改进工作。要持续落实好涉“五项重点指标”风险案件台账管理机制，加强案件风险评估预判，梳理分析存在的问题，有针对性地开展指导督导，防止案件质量大起大落。要强化案件办理全过程的管控监督。要做实案件流程监控，切实解决流程监控形式化、表面化等问题，结合目前开展的“拖延症”“马虎症”专项整治活动，完善常态化预警、提醒和定期通报督促制度。数据质量方面，要督促办案检察人员准确、规范、同步、完整填录案件信息，落实检察官对业务数据指导、审核和承担最终责任，案管部门坚持好常态化开展业务数据日常审核、检查等，从根本上提高案卡填录的准确性。要深化案件质量评查，积极构建提级评查、异地评查、交叉评查等多元化的案件质量评查体系。扎实推进部分法律监督事项案件化办理和管理试点工作，加强指导督导，规范办理程序，积累有益经验。要完善人民监督员和检察听证等外部监督。积极推动人民监督员“十种监督方式”和“四大检察”“十大业务”全覆盖。探索开展上门听证、网上听证等，优化听证程序，提高听证效能。进一步健全完善多元化律师阅卷服务体系，拓宽律师监督途径。三是要提升履职能力，大力加强案件管理队伍建设。要强化政治引领。坚持以政治建设统领案管业务建设，把政治建设融入案件管理的每一个环节，以实际行动捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要着力提升队伍专业化水平。各级院案管部门要加强人才队伍建设，既要做案件管理的“专科医生”，也要做检察业务的“全科医生”。要切实加强作风建设。深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，狠抓落实防止干预司法“三个规定”，认真贯彻新时代政法干警“十个严禁”等制度规定，切实打造一支忠诚干净担当的案件管理队伍。